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    雇主心声:企业外包为什么需要第三方监管

    来源:无    发布时间:2016-10-17 11:18    浏览次数:2965

    外包指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务,在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。

    企业外包通常包括人力物力资源外包,技术外包,近几年,随着“互联网+”力量的兴起,网络外包越来越流行;区别于传统的外包模式,在需求方与技术方之间多了一个第三方平台。


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    “为什么在外包过程中需要第三方平台监管,因为这里面有很多坑”。

    例如:项目管理和风险把控的坑

    如今满世界都在找开发人员,虽然外包项目多,但是一旦接手一个错误的项目,企业就陷入泥潭,时间精力成本都耗去,很多客户并不熟悉IT项目开发的方法和流程,不能提出明确的需求,因此客户的教育成本非常高。

    有的项目看起来诱人,但是存在技术风险,一旦签订合同,再难啃的都得咽下去,但是作为外包开发公司,一般是没有时间去啃技术难题的,有些项目周期太长,项目太复杂,内部开发人员也不喜欢了。一旦内部开发人员离职,项目失败成为烂尾楼的风险就很大,短平快的中小项目更可控,往往是外包公司喜欢的。

    例如:人力成本的坑

    外包开发商靠人天计费,如果人力成本过高,就无钱可赚了,所以外包开发商,往往成为技术黄埔军校,低成本招聘刚毕业学生,培养成熟1-2年,等羽翼丰满内大都会离职,去看看大世界,所以外包开发商往往不能拿到最顶尖的开发者,而是中等能力的。

    例如:开发者管理的坑

    外包开发需要招聘众多开发人员。管人成为企业管理的重要课题,而外包公司通常工资不可能太高,人员流动比较频繁,面对如今90后就业群体,理解他们的心理诉求,更好的服务于开发者,让他们更好的为企业服务,减少人员流动率,是外包开发商们苦苦探寻的。

    例如:产品技术的坑

    虽然外包公司是专业的软件公司,但是技术又存在很很细的分工,一个小外包公司,往往只擅长某种类型的软件开发,而且如果客户需求一旦复杂,这时虽然项目金额丰厚,外包公司也没有能力去承接。

    对于外包公司而言,一个免费又能监管的平台谁都想要

    外包开发者,也有一个产品梦,赚一桶金,就开始安安心心做产品,不用去触碰那么多炸弹。可是产品开发的基因外包公司通常不具备,产品有很长的开发周期,产品需要营销、市场人员,而且竞争对手分分钟就是一大堆,陷入红海不可自拔。一个产品失败,耗去青春多少。失败几乎是必然,成功的是少之又少。

    对于外包需求者而言,如能有一个既能免费还能监管项目的平台,这样就省去了提心吊胆的时间和谈判成本了,只是小编觉得,天上没有掉馅饼的事,想轻松怎能不付出呢!

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