近几年外包热潮汹涌而至，最近我周边技术圈的朋友，都纷纷踏入外包开发领域，在互联网热潮中赚取一桶金。

热起来的外包开发

如今政府推出”互联网+“战略，鼓励大众创业、万众创新， 大量资本涌入，直接导致程序员不够用了。

于是NB的程序员，薪资猛涨，各种猎头招聘网站， 相互挖墙脚，人员流动快。

一个项目还没做完，程序员离职了，新人又难招， 招来也接不上，老板各种痛。

更有App开发，一个应用需要做Android、iPhone几个版本，适应不同的手机屏幕， 而人才奇缺，挣扎做完的第一版问题多多，就没有人能做第二版了。

所以开发外包成了不二选择，让专业的人做专业的事情， 这个是市场分工细化的需要。

从国内外的情况来看也是这样，大企业的IT基本全部外包， 外包晋升为面向解决方案的IT服务。

几种外包开发商

1.传统对内外包开发商

传统的外包开发商，主要面向政府、银行、电信，承接一些大项目。

这些开发商大都以Java为功底，适应客户的需求。

但如今竞争激烈，市场逐步饱和，能吃的肉已经不多， 这批外包开发商也在拓展新市场。

2.传统的对外外包

多的就是对日外包了，大连等存在大量对日外包开发商。 国内人力资源成本低，日本近邻文字也相似，所以对日外包好做。

东软很多业务就是这方面的。

当然很多国外企业进入中国，这些外企的外包服务， 理所当然也是范围之内。

随着中国大企业的成长，这批对外外包也将眼光转入国内。

3.技术团队对外外包

欧美外包，通常是小团队借助freelancer等平台，做对外外包。

对外外包，要求过语言关，良好的需求把控， 熟悉远程协作，共同的技术氛围。

这些小团队一般是优质的技术型团队，懂程序员，技术基因很强， 对某种语言、框架的开发很精深。

当然技术的发展，会导致热门语言不再热， 新的市场需求也要求他们持续学习和转型适应。

4.移动端App外包开发

App开发的难度，以及市场强烈的需求，养活了一批专注App外包的公司。

当然，随着微信成立另外一个应用平台， 微信公众号、企业号的开发，也逐步热起来。

首批创业者大都避免不了失败的结局， 于是大量进入外包市场，乘机赚一桶金才是硬道理。

随着技术的简化，竞争激烈，移动端开发的油水也会逐渐稀薄。

5.行业/领域外包开发

外包开发者一旦有初步的积累，会选择和先前项目最相似的项目来做。

这样，外包开发的利润，来自代码的复用率。 复用率越高，越可以更低价格来做项目，在竞争中胜出。

这样外包开发商会自然专注在某几个行业领域，随着项目经验的积累， 类似项目的咨询也增强，成为领域的专家。

行业领域外包开发，相对更加稳定长久。

外包开发商的困境

1.项目管理和风险把控

如今满世界都在找开发人员，虽然外包项目多， 但是一旦接手一个错误的项目，企业就陷入泥潭， 时间精力成本都耗去。

很多客户并不熟悉IT项目开发的方法和流程， 不能提出明确的需求，因此客户的教育成本非常高。

有的项目看起来诱人，但是存在技术风险， 一旦签订合同，再难啃的都得咽下去。 但是作为外包开发公司，一般是没有时间去啃技术难题的。

有些项目周期太长，项目太复杂，内部开发人员也不喜欢了。 一旦内部开发人员离职，项目失败成为烂尾楼的风险就很大。

短平快的中小项目更可控，往往是外包公司喜欢的。

2.人力成本高

外包开发商靠人天计费，如果人力成本过高，就无钱可赚了。

所以外包开发商，往往成为技术黄埔军校， 低成本招聘刚毕业学生，培养成熟1-2年， 等羽翼丰满内大都会离职，去看看大世界。

所以外包开发商往往不能拿到最顶尖的开发者，而是中等能力的。

3.开发者难管理

外包开发需要招聘众多开发人员。 管人成为企业管理的重要课题。

而外包公司通常工资不可能太高，人员流动比较频繁。

面对如今90后就业群体，理解他们的心理诉求， 更好的服务于开发者， 让他们更好的为企业服务，减少人员流动率， 是外包开发商们苦苦探寻的。

4.产品、技术积淀不够

虽然外包公司是专业的软件公司， 但是技术又存在很很细的分工。

一个小外包公司，往往只擅长某种类型的软件开发。

而且如果客户需求一旦复杂， 这时虽然项目金额丰厚，外包公司也没有能力去承接。

技术不会是瓶颈

很多外包公司的存在，是因为他们在技术上领先。

但是软件技术的发展，就是让技术不成为瓶颈。

各种云服务，自助开发工具，开发平台的出现，会让他们的技术优势丢失。

一旦技术不是优势，外包公司凭什么长久发展下去?

外包开发的核心竞争力

售前的咨询能力

能理解客户需求，能够给客户方案提供咨询建议。

售前的能力，直接影响接单能力。

项目管理的能力

一旦接单，如何合理规划，协调各种关系，顺利完成项目。

能掌握一门快速开发技术

项目必须快速解决，越慢越容易出现各种风险和不可预知的问题。

很多开源的产品技术框架，都是为这种场景而生的。

选对技术，能低成本，更高开发效率。

开发人员管理的能力

如何降低开发人员的流动率，增强他们的技能。

外包公司的组织结构，股权结构都有讲究。

人员再流动，把控项目的中层必须稳定。

外包开发的未来

未知项目的风险，开发人员不断流失，技术不断改变，市场新的变化。

这些不断的变化，都是悬在外包开发商头上的炸弹，一个爆炸就不得安宁。

外包开发者，也有一个产品梦，赚一桶金，就开始安安心心做产品， 不用去触碰那么多炸弹。

可是产品开发的基因外包公司通常不具备，产品有很长的开发周期， 产品需要营销、市场人员，而且竞争对手分分钟就是一大堆， 陷入红海不可自拔。 一个产品失败，耗去青春多少。失败几乎是必然，成功的是少之又少。

所以外包开发的未来，我认为还是走行业路线。

外包开发者，是市场最敏锐的一族。 在现有外包客户中，逐步专注到到某些行业。 从被动接单，发展到主动接单。 一方面是提高自己的代码服用率。 另外一方面，持续的项目积累，对业务的熟悉，自己的咨询能力也会提升。 甚至积累项目完结之后的运营经验。

这样外包开发就不仅仅是一个技术实现了。 能够给客户更多的附加价值。

如果能选准一个有价值的行业，是可以逐步建立竞争壁垒， 做强做大的。